本文用于计算和记录员工的工资情况，包括本薪、业绩奖金、全勤奖金、加班津贴、应发工资、扣缴部分（如保险、餐费、税金、借支）和实发工资。表格最后统计合计金额，并需制表人、复核人和审批人签字确认。

本文用于明确不同职位等级的薪资构成，包括本薪、职位津贴、技术津贴和特支费等。表格需填写各职位的薪资细节，最后由制表人、复核人和审核人签字确认。

本文用于记录每个部门的培训项目、班次、参与人数、课时和费用。报表分为预定和实际发生的数据，以及备注栏。表格末尾需制表人、复核人和审核人签字确认。

本文列出了管理人员培训的教育项目和具体内容，包括现代经营管理概念、组织原理与行为、管理的五大职能、时间管理、员工教育方法、生产教育、生产会议与安全、人际关系与人事管理等，旨在提升管理人员的专业能力和管理技巧。

本文用于记录员工的姓名、职位、部门、培训课程、日期、时长、地点、讲师和培训费用。表格要求员工提出与工作相关的培训内容改善项目，包括目标、计划做法、时程和考核方式，以确保培训效果转化为工作改进。

本文用于记录员工在工作场所表现出的品德行为，包括具体事实描述。表格主要包含主管对员工品德的考核评价部分。

本文用于计算主管的奖金，包括省料率奖金、效率奖金、良品率奖金和流动率奖金等。表格列出了部门、姓名、职别和各项奖金的计算结果，以及奖金合计。制表人、复核人和审核人需签字确认。助理人员的奖金总额为主管奖金的50%至100%。

本文用于计算生产单位员工的奖金，包括省料奖金、良品率奖金、收成率奖金和效率奖金。表格列出了制造编号、产品名称、生产数量以及各项奖金的计算结果，最后统计奖金合计。需由制表人、复核人和审核人签字确认。

本文用于记录部门工作人数、发放奖金人数和公司业绩提升情况。表格包含员工的部门、姓名、职别、绩效点数和核发奖金，并设有奖金核定标准及人力资源部门、财务部门和领导的意见栏。

本文用于申请员工的工资变更，包括升等、升级、降等或降级。表格需填写员工的基本信息、现在工资水平、申请项目和生效日期，以及工作表现评价和本月考核评级。还需部门意见、人力资源部门意见和领导意见，以及备注和审核信息。

本文用于评估生产部门在遵守生产计划、方针、人员分配、岗位适应性、整理整顿、设备管理、材料管理、安全管理、安全训练、事故报告、品质管理、技术提升和交货期限等方面的业务能力。每个项目都有1到5分的评分标准，最后进行评分统计。

本文用于评估营业部门在市场分析、顾客管理、顾客情报重视、赔偿处理、营业计划、目标达成热情、部属指导、资源节约、部属评价公正性、奖赏妥当性、促销活动热情、宣传能力、销售数额掌握和销售分析等方面的业务能力。每个项目都有1到5分的评分标准，最后进行评分统计。

表格包括计划任务完成情况和能力考评两大项，涵盖领导能力、组织能力、协调能力、策划能力、创新能力、工作责任、成本控制、判断能力和解决问题能力等指标。满分为100分，还包括受处罚扣分和受奖励加分项，以及初评和复评的评分者签名栏。

本文用于员工填写个人信息、学历背景、专业、培训经历、技术资格、当前工作种类及自我评述。员工需自评过去六个月的工作成绩、规划未来六个月的工作计划，并评估现职担当情况，表达对工作调整的意愿和期望任职的部门、职务或工种。

本文用于评估员工在纪律性、协调性、积极性、责任感和服务态度等方面的表现。每个评价因素下都有具体的评分准则，最后计算总分，并有备注栏供额外说明。

本文用于正式通知员工的职务变动信息。包括员工姓名、原任部门与职称、职级、异动性质、新任部门与职称、职级、变动原因和生效日期。表格末尾设有备注栏。